Sie möchten ein Schönheitschirurgie-Geschäft eröffnen und müssen einen Geschäftsplan schreiben? Falls JA, finden Sie hier eine detaillierte Mustervorlage für einen Geschäftsplan für die Schönheitschirurgie.
Ein großer Prozentsatz der Menschen, die der Meinung sind, dass ihr Aussehen und ihr Körper nicht ihren Wünschen entsprechen, möchten immer die notwendigen Änderungen vornehmen. Dies zeigt, dass das Geschäft der plastischen Chirurgie nicht nur floriert, sondern auch profitabel ist. Eine Klinik für plastische Chirurgie ist eine Klinik, die ihren Kunden nicht-medizinische Dienstleistungen anbietet, um sie bei kosmetischen Operationen zu unterstützen.
Wenn Sie eine Klinik für plastische Chirurgie eröffnen möchten, müssen Sie sich zunächst die geltenden Gesetze des Landes oder Staates ansehen, in dem Sie leben, denn es gibt kaum ein Land, das seinem Gesundheitssektor keine ernsthafte Aufmerksamkeit schenkt. Die Gesundheitsbranche ist in der Regel stark reguliert, um die Infiltration durch Quacksalber zu verhindern. Nachfolgend finden Sie eine Mustervorlage für einen Geschäftsplan für plastische Chirurgie, die Ihnen dabei helfen kann, Ihren eigenen ohne große Probleme zu schreiben.
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Beispiel für eine Geschäftsplanvorlage für die plastische Chirurgie
1. Branchenübersicht
Die Klinik für plastische Chirurgie gehört zur Branche der plastischen Chirurgie und die Akteure dieser Branche bieten medizinische Techniken an, die das körperliche Erscheinungsbild für kosmetische oder rekonstruktive Zwecke verbessern sollen. Unternehmen dieser Branche bestehen aus medizinischen Fachkliniken, in denen zugelassene Fachärzte chirurgische und nicht-chirurgische Eingriffe durchführen.
Die alternde Bevölkerung und eine zunehmend positive öffentliche Wahrnehmung der plastischen Chirurgie sind die treibenden Kräfte hinter dem jüngsten Anstieg der Nachfrage in der Branche. Trotz der sich verbessernden Wirtschaft wurde die Branche durch zunehmende externe Konkurrenz behindert.
Besonders stark ist der Wettbewerb bei medizinischen Spas, die verschiedene nicht-chirurgische Behandlungen anbieten, die einen beträchtlichen und wachsenden Anteil der Branchennachfrage ausmachen. Da sich die Wirtschaft in den fünf Jahren bis 2022 weiter verbessert, prognostiziert IBISWorld, dass die Einnahmen weiter steigen werden. Ein Anstieg des verfügbaren Einkommens und eine alternde Bevölkerung werden in den nächsten fünf Jahren die Hauptwachstumstreiber sein.
Verfügbare Statistiken zeigen, dass das Interesse an plastischer/kosmetischer Chirurgie weiter steigt, da der technologische Fortschritt die Dienstleistungen der Branche zugänglicher, erschwinglicher und sicherer macht. Kosmetische/plastische Chirurgie ist nicht mehr nur den Reichen oder Berühmten vorbehalten.
In den meisten Städten der USA gibt es Zentren für plastische Chirurgie, die Eingriffe zur Körperformung wie Fettabsaugung und Brustvergrößerung, Gesichtsverjüngung wie Augenlidoperationen, Kinn- und Wangenimplantate, Laser-Haarentfernung und andere Schönheitsoperationen anbieten.
Aufgrund des starken Wirtschaftswachstums ist die Zahl der in den USA durchgeführten Schönheitsoperationen in den vergangenen fünf Jahren kontinuierlich gestiegen.
Die Branche der plastischen Chirurgie ist in den Vereinigten Staaten von Amerika, Kanada, Großbritannien, Südkorea, China, Deutschland und Belgien tatsächlich eine sehr große Branche. Statistiken zufolge ist die Branche der plastischen Chirurgie in den Vereinigten Staaten von Amerika 18 Milliarden Dollar wert, mit einer geschätzten Wachstumsrate von 4,8 Prozent zwischen 2014 und 2019.
In den Vereinigten Staaten gibt es etwa 7.955 registrierte und zugelassene Kliniken für plastische Chirurgie, die etwa 52.305 Menschen beschäftigen. Bitte beachten Sie, dass kein einzelnes Unternehmen behaupten kann, den Löwenanteil des verfügbaren Marktes in dieser Branche zu haben.
Wenn Sie erwägen, in den USA eine eigene Klinik zu eröffnen, sollten Sie versuchen, die Branchenbarrieren zu umgehen. Tatsächlich sind die Eintrittsbarrieren in die plastische Chirurgie nicht so hoch wie in der Gesundheits- und Krankenhausbranche.
Für jeden Investor, der eine Klinik für plastische Chirurgie eröffnen möchte, ist es absolut obligatorisch, die erforderlichen Bundes-, Landes- und Kommunalgesetze und -vorschriften einzuhalten. Wenn Sie entschlossen sind, in den Vereinigten Staaten eine eigene Klinik für plastische Chirurgie zu eröffnen, werden Sie sicher Fortschritte machen, insbesondere wenn Sie gut aufgestellt sind und wissen, wie Sie Ihren Zielmarkt erreichen.
2. Zusammenfassung
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist eine zugelassene Klinik für kosmetische Chirurgie, die in einer wachsenden Gemeinde in New York City – New York – angesiedelt sein wird. Wir konnten eine Standardeinrichtung in einer zentralen und leicht zu erreichenden Gegend in New York City sichern und sind für die Erbringung unserer Dienstleistungen gut ausgestattet.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. wird die beliebteste Klinik für plastische Chirurgie in ganz New York City werden und wir werden hart daran arbeiten, unsere Klinik so auszubauen, dass sie den Bedürfnissen des durchschnittlichen Kunden in unserer Stadt und Umgebung gerecht wird. Unsere Klinik für plastische Chirurgie verfügt über ausreichend Parkplätze für mehr als 15 Autos gleichzeitig.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. bietet in der Branche Dienstleistungen wie Laser-Haarentfernung, Mikrodermabrasion, chemisches Peeling, Brustvergrößerung und -verkleinerung, Fettabsaugung und andere kosmetische Operationen an. Wir sind gut ausgebildet und ausgestattet, um die Marktsegmente zu bedienen, die Dienstleistungen im Bereich plastische und kosmetische Chirurgie benötigen.
Wir haben gründliche Recherchen und Machbarkeitsstudien durchgeführt und sind zu dem Schluss gekommen, dass New York City der richtige Ort für die Eröffnung unserer Klinik ist. Unser Hauptziel bei der Gründung der Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist es, kosmetische Chirurgie für interessierte Durchschnittsbürger zugänglich zu machen.
Die Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist an Wochenenden (Freitag bis Sonntag) rund um die Uhr und von Montag bis Donnerstag von 6:00 bis 24:00 Uhr geöffnet. Aus diesem Grund haben wir Vorkehrungen getroffen, um genügend Personal einzustellen und unsere Belegschaft im Schichtdienst zu betreuen.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist ein Familienunternehmen. Das Unternehmen wird von Dr. Jessica Landers geleitet; sie ist eine qualifizierte plastische Chirurgin mit über 15 Jahren Erfahrung in der Arbeit für Prominente und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens als führende plastische Chirurgin in den Vereinigten Staaten von Amerika.
3. Unsere Produkte und Dienstleistungen
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. bietet den Einwohnern von New York City umfassende kosmetische Chirurgie an. Deshalb konnten wir eine Einrichtung einrichten, die uns dabei helfen kann, dieses Ziel zu erreichen. Dies sind die Dienstleistungen, die unseren Kunden zur Verfügung stehen:
- Verabreichung von injizierbaren Substanzen und Feuchthaltemitteln (einschließlich Botox und Restalyne)
- Durchführung einer Laser-Haarentfernung
- Durchführung einer Mikrodermabrasion
- Durchführung chemischer Peelings
- Durchführung einer Brustvergrößerung
- Durchführung einer Fettabsaugung
- Durchführung einer Augenlidoperation
- Durchführung einer Nasenkorrektur
- Durchführung einer Bauchdeckenstraffung
4. Unser Leitbild und unsere Vision
- Unsere Vision ist es, die erste Wahl in Sachen plastische und kosmetische Chirurgie in ganz New York City – New York zu werden und innerhalb der nächsten zehn Jahre auch zu den Top 10 der Kliniken für plastische Chirurgie in den Vereinigten Staaten von Amerika zu gehören.
- Das Geschäftsziel von Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. besteht darin, eine erstklassige Klinik für plastische Chirurgie aufzubauen, die sich sowohl um hochrangige als auch um weniger hochrangige Klienten kümmert, sofern sie sich unsere Leistungen leisten können.
- Wir wollen zu einem der führenden Unternehmen der Branche in ganz New York und in den Vereinigten Staaten von Amerika werden.
Unsere Geschäftsstruktur
Das Ziel von Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. besteht darin, die führende gemeindebasierte Klinik für plastische Chirurgie in ganz New York City zu werden. Wir sind uns völlig bewusst, dass wir zur Erreichung unseres Ziels die richtigen Einrichtungen, das richtige Management und die richtige Organisationsstruktur benötigen.
Unser Geschäft ist nicht nur darauf ausgerichtet, unseren Kunden ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten, sondern wir sorgen auch dafür, dass unser Arbeitsumfeld für alle unsere Mitarbeiter äußerst förderlich ist. Wir stellen ihnen Einrichtungen zur Verfügung, die ihnen helfen, motiviert zu bleiben.
Vor diesem Hintergrund haben wir Vorkehrungen getroffen, die folgenden Positionen mit hochqualifiziertem und erfahrenem Personal zu besetzen:
- Leitender plastischer Chirurg (Inhaber)
- Kosmetische Chirurgen
- Krankenschwestern
- Managerin Personal und Verwaltung
- Buchhalter/Kassierer
- Marketing- und Vertriebsbeauftragter
- Mitarbeiter an der Rezeption/im Kundenservice
- Reiniger
5. Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Chefarzt für plastische Chirurgie (Inhaber):
- Steigert die Effektivität des Managements durch Anwerbung, Auswahl, Orientierung, Schulung, Coaching, Beratung und Disziplinierung von Managern; Kommunikation von Werten, Strategien und Zielen; Zuweisung von Verantwortlichkeiten; Planung, Überwachung und Bewertung von Arbeitsergebnissen
- Verantwortlich für die Festlegung von Preisen und den Abschluss von Geschäftsverträgen
- Verantwortlich für die Ausrichtung des Geschäfts
- Erstellt, kommuniziert und implementiert die Vision, Mission und Gesamtausrichtung der Organisation – d. h. er leitet die Entwicklung und Implementierung der Gesamtstrategie der Organisation.
- Verantwortlich für die Unterzeichnung von Schecks und Dokumenten im Namen des Unternehmens
- Bewertet den Erfolg der Organisation
Kosmetische Chirurgen
- Verantwortlich für die Durchführung von Kerndienstleistungen wie die Verabreichung von Injektionen und Feuchthaltemitteln (einschließlich Botox und Restalyne), die Durchführung von Laser-Haarentfernung, Mikrodermabrasion, chemischen Peelings, Brustvergrößerungen, Fettabsaugungen, Augenlidoperationen, Nasenkorrekturen und Bauchdeckenstraffungen
- Übernimmt alle anderen Aufgaben, die ihm vom Chefarzt der plastischen Chirurgie zugewiesen werden
Krankenschwestern/Pflegehelfer
- Verantwortung für die Betreuung unserer Patienten
- Verantwortlich für das Angebot von Medikamentenmanagement-Dienstleistungen
- Unterstützt die Schönheitschirurgen bei der Behandlung von Patienten und der Durchführung von Operationen
Marketing- und Vertriebsbeauftragter (2)
- Identifizieren, priorisieren und erreichen Sie neue Kunden und Geschäftsmöglichkeiten usw.
- Identifiziert Entwicklungsmöglichkeiten; verfolgt Entwicklungshinweise und Kontakte
- Verfassen erfolgreicher Angebotsunterlagen, Aushandeln von Gebühren und Tarifen im Einklang mit den Richtlinien der Organisation
- Verantwortlich für die Durchführung von Geschäftsforschung, Marktstudien und Machbarkeitsstudien für Kunden
- Verantwortlich für die Überwachung der Implementierung, die Vertretung der Kundenbedürfnisse und die Kommunikation mit Kunden
- Dokumentiert alle Kundenkontakte und Informationen
- Vertritt die Organisation in strategischen Meetings
- Hilft, den Umsatz und das Wachstum des Unternehmens zu steigern.
Buchhalter/Kassierer:
- Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Jahresabschlüssen für die Organisation
- Versorgt das Management mit Finanzanalysen, Entwicklungsbudgets und Buchhaltungsberichten
- Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen.
- Führt Cash Management, Hauptbuchhaltung und Finanzberichterstattung für die Organisation durch
- Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
- Verantwortlich für die Verwaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Stellt die Einhaltung der Steuergesetze sicher
- Behandelt alle Finanztransaktionen für die Organisation
- Fungiert als interner Prüfer für die Organisation.
Mitarbeiter im Kundenservice
- Begrüßt Klienten und potenzielle Klienten persönlich oder am Telefon und beantwortet oder leitet Anfragen weiter.
- Stellt sicher, dass alle Kontakte mit Kunden (E-Mail, Walk-In-Center, SMS oder Telefon) dem Kunden ein personalisiertes Kundenservice-Erlebnis auf höchstem Niveau bieten
- Nutzt jede Gelegenheit, um durch die Interaktion mit Kunden am Telefon das Interesse der Kunden an den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zu wecken
- Erledigt die vom CEO zugewiesenen Verwaltungsaufgaben effizient und zeitnah
- Bleibt stets auf dem Laufenden hinsichtlich aller neuen Informationen zu den Produkten, Werbekampagnen usw. des Unternehmens, um sicherzustellen, dass den Kunden bei Anfragen genaue und hilfreiche Informationen bereitgestellt werden.
Reiniger:
- Ständige Verantwortung für die Reinigung der Stationen und Klinikeinrichtungen
- Stellt sicher, dass Toilettenartikel und Vorräte nicht ausgehen
- Übernimmt alle anderen Aufgaben, die ihm vom Administrator und Personalleiter zugewiesen werden.
6. SWOT-Analyse
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist im Geschäft, um Schönheitsoperationen durchzuführen und gleichzeitig Gewinne zu erzielen. Wir sind uns bewusst, dass es in der Branche der plastischen und kosmetischen Chirurgie einen wachsenden Wettbewerb gibt. Deshalb haben wir uns die Zeit genommen, eine effektive SWOT-Analyse durchzuführen, bevor wir unser hart verdientes Geld in das Geschäft investiert haben.
Wir wissen, dass wir, wenn wir vor der Eröffnung unserer Klinik alles richtig machen, keine Probleme haben werden, treue Kunden zu gewinnen und unseren Kundenstamm auf ein Niveau zu bringen, auf dem wir in Rekordzeit die Gewinnschwelle erreichen. Wir haben die Dienste eines Personal- und Unternehmensberaters mit Spezialisierung auf Unternehmensstrukturierung in Anspruch genommen, der uns bei der Durchführung einer SWOT-Analyse für unser Unternehmen helfen sollte, und er hat für uns ziemlich gute Arbeit geleistet.
Hier ist ein Beispiel für das Ergebnis der SWOT-Analyse, die im Auftrag der Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. durchgeführt wurde.
- Stärke:
Eine der offensichtlichen Stärken, die definitiv ein Pluspunkt für Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist, ist die Tatsache, dass unsere Einrichtung zentral in einem dicht besiedelten Wohngebiet in New York City liegt; unsere Lage ist in der Tat eine unserer größten Stärken. Wir verfügen außerdem über ein Team hochqualifizierter Fachleute, die mit allen unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Ziele bei der Inanspruchnahme unserer Dienste zu erreichen.
- Schwäche:
Wir haben unser Geschäftsmodell kritisch geprüft und konnten dabei zwei große Schwächen identifizieren. Die eine ist die Tatsache, dass wir ein neues Unternehmen sind, und die zweite ist die Tatsache, dass wir möglicherweise nicht über die finanziellen Mittel verfügen, um mit den bestehenden Kliniken für plastische Chirurgie in New York City mitzuhalten, wenn es darum geht, die neueste Ausrüstung anzuschaffen und den nötigen Hype zu erzeugen, der den Verkehr zu unserer Klinik ankurbeln kann.
- Gelegenheiten:
Die Chancen für die Akteure dieser Branche liegen darin, dass die Betreiber voraussichtlich von einer zunehmenden Regulierung konkurrierender Branchen profitieren werden. Obwohl die Margen in der Branche gestiegen sind, hat die zunehmende Konkurrenz das Wachstum der Branche verlangsamt, und es wird erwartet, dass in diesem Zeitraum auch die Zahl der chirurgischen Eingriffe im Zusammenhang mit Fettleibigkeit steigen wird.
Wir sind zentral in einem Gebiet mit der richtigen demografischen Zusammensetzung für ein Unternehmen wie unseres gelegen und wir sind offen für alle Möglichkeiten, die die Stadt zu bieten hat. Wir sind an Wochenenden (Freitag bis Sonntag) rund um die Uhr und von Montag bis Donnerstag von 6:00 bis 24:00 Uhr geöffnet, sodass wir jede sich bietende Gelegenheit nutzen können.
Gefahr:
Zu den Gefahren, denen die Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. voraussichtlich ausgesetzt sein wird, zählen eine ungünstige Regierungspolitik, demografische/soziale Faktoren, ein Konjunkturabschwung, der sich voraussichtlich auf die Konsumausgaben der Verbraucher auswirken wird, und schließlich das Auftauchen neuer Wettbewerber am selben Standort, an dem sich unsere Klinik für plastische Chirurgie befindet.
Außerdem werden einige Dienstleistungen, darunter Botox-Injektionen und Laser-Haarentfernung, von medizinischen Spas und Kliniken durchgeführt, die nicht in dieser Branche tätig sind. Ein solcher Wettbewerb kann dem Umsatz- und Gewinnwachstum der Branche schaden. Es wird erwartet, dass der externe Wettbewerb für plastische Chirurgen im Jahr 2019 zunehmen wird, was eine potenzielle Bedrohung für die Branche darstellt.
7. MARKTANALYSE
- Markttrends
Die Branche der plastischen Chirurgie hat tatsächlich von den jüngsten Marketingkampagnen profitiert, die darauf abzielen, Menschen zu helfen, auch im Alter gut auszusehen, sowie von Verbrauchertrends hin zu Transgendern. In Zukunft wird erwartet, dass viele Menschen, die zur Generation der Babyboomer gehören, mit zunehmendem Alter auf plastische Chirurgie zurückgreifen werden.
Der Trend in der Branche der Schönheitschirurgie geht dahin, dass Kliniken, die gut positioniert sind und von den Menschen ohne großen Stress leicht erreicht werden können, wahrscheinlich eine hohe Kundenfrequenz aufweisen. Die Branche der plastischen und kosmetischen Chirurgie hat vor kurzem begonnen, sich zu konsolidieren, was größtenteils auf den Druck der Gesundheitsreform zurückzuführen ist.
Tatsächlich ist die Nachfrage nach spezialisierten Gesundheitsdienstleistungen in den letzten fünf Jahren stetig gestiegen, da die Gesundheitsreform den Versicherungsschutz erweiterte und die sinkende Arbeitslosenquote das verfügbare Einkommen erhöhte.
Wie in anderen Geschäftsbereichen auch, sind die Besitzer von Kliniken für plastische Chirurgie immer auf der Suche nach Möglichkeiten, ihren Marktanteil zu vergrößern; sie gehen sogar so weit, Verträge mit Krankenhäusern und anderen medizinischen Einrichtungen abzuschließen.
Wenn eine Klinik für plastische Chirurgie wächst, wird es für sie notwendig, neue Serviceangebote zu entwickeln oder neue Einrichtungen zu installieren, die ihnen helfen, mehr Menschen anzuziehen. Kein Wunder, dass einige Kliniken jetzt kosmetische Produkte in ihren Einrichtungen verkaufen. Mit anderen Worten: Es ist für diese Kliniken sehr wichtig, weiter zu improvisieren, wenn sie ihr Geschäft ausbauen wollen.
8. Unser Zielmarkt
Der Zielmarkt für Kliniken für plastische Chirurgie umfasst Menschen aus unterschiedlichsten Lebensbereichen. Die Tatsache, dass Menschen die Dienste von Kliniken für kosmetische Chirurgie aus unterschiedlichen Gründen in Anspruch nehmen, macht die Vermarktung des Geschäfts interessant. Der Zielmarkt für dieses Geschäft kann in zwei Gruppen eingeteilt werden.
Zur ersten Gruppe gehören die Menschen, die das korrigieren möchten, was sie an ihrem Körper als unangenehm empfinden, und zur letzten Gruppe gehören diejenigen, die Defekte beheben möchten, die sich durch den Unfall ergeben haben.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. wird sich bemühen, Dienstleistungen, Einrichtungen und ein Umfeld bereitzustellen, die uns helfen, unseren Zielmarkt zu erreichen. Dies ist die Kategorie von Menschen, an die wir unsere plastischen und kosmetischen Chirurgie-Dienstleistungen vermarkten möchten:
- Führungskräfte
- Sportvereine
- Kinder
- Regierungsbeamte
- Prominente
- Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens
- Sportlerinnen und Sportler
- College-Studenten
Unser Wettbewerbsvorteil
Es ist eine Tatsache, dass die kosmetische Chirurgie eine produktive und sehr wettbewerbsintensive Branche ist. Kunden werden Ihre Dienste nur dann in Anspruch nehmen, wenn sie wissen, dass Sie ihnen helfen können, ihr gewünschtes Aussehen zu erreichen.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist in der Lage, die breite Öffentlichkeit zu informieren, neue Technologien einzuführen und Kunden einen einfachen Zugang zu bieten, da wir zentral in einem dicht besiedelten Wohngebiet in New York City liegen. Dies verschafft uns offensichtlich einen Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern. Wir verfügen außerdem über ein Team hochqualifizierter Fachleute (Schönheitschirurgen), die mit unseren Kunden zusammenarbeiten.
Und schließlich werden unsere Mitarbeiter gut versorgt sein und ihr Sozialpaket wird zu den besten in unserer Kategorie in der Branche gehören. Dadurch werden sie mehr als bereit sein, das Geschäft mit uns aufzubauen und dabei zu helfen, unsere gesetzten Ziele zu erreichen und alle unsere Geschäftsziele und -vorgaben zu erfüllen.
9. VERKAUFS- UND MARKETINGSTRATEGIE
- Einnahmequellen
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. wurde mit dem Ziel gegründet, die Gewinne in der Branche der plastischen Chirurgie zu maximieren, und wir werden sicherstellen, dass wir alles tun, um regelmäßig Kunden zu gewinnen. Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. wird Einnahmen erzielen, indem sie die folgenden Dienstleistungen anbietet:
- Verabreichung von injizierbaren Substanzen und Feuchthaltemitteln (einschließlich Botox und Restalyne)
- Laser-Haarentfernung
- Mikrodermabrasion
- Chemische Peelings
- Brustvergrößerungen
- Fettabsaugung
- Augenlidoperation
- Nasenkorrektur
- Bauchdeckenstraffung
10. Umsatzprognose
Es ist wichtig hervorzuheben, dass unsere Umsatzprognose auf den im Rahmen unserer Machbarkeitsstudien gesammelten Daten sowie auf einigen vor Ort verfügbaren Annahmen basiert.
Bei einem neu eröffneten Geschäft wäre es schwierig, eine Umsatzprognose zu erstellen, da die bereitgestellten Statistiken nur kurzfristiger Natur sind. Experten sagen, dass ein Unternehmen normalerweise mindestens ein Jahr in Betrieb sein muss, bevor es Statistiken erstellen kann, die für eine genaue Prognose hilfreich sind.
Wir rechnen damit, im ersten Betriebsjahr etwa 130 Personen zu betreuen und in den darauffolgenden Jahren unseren Kundenstamm zu erweitern. Nachfolgend finden Sie die Umsatzprognose für Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc., sie basiert auf dem Standort unserer Einrichtung und den Dienstleistungen und Produkten, die wir unseren Kunden (Mitgliedern) anbieten werden;
- Erstes Geschäftsjahr (FY1): 1,2 Millionen US-Dollar
- Zweites Geschäftsjahr (FY2): 2 Millionen US-Dollar
- Drittes Geschäftsjahr (FY3): 4,5 Millionen US-Dollar
NB : Diese Prognose wurde auf Grundlage der in der Branche verfügbaren Leistungen und unter der Annahme erstellt, dass es im Umkreis von 8 km um unseren Betriebsstandort keinen größeren Konkurrenten gibt, der dieselben Dienstleistungen anbietet wie wir.
- Marketingstrategie und Vertriebsstrategie
Unsere Marketingstrategien werden auf die Erreichung spezifischer Ziele ausgerichtet sein, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Tatsächlich wird alles, was wir tun, darauf ausgerichtet sein, neue Marktkanäle zu schaffen, den Umsatz und unseren Marktanteil zu steigern. Wir werden die Verbesserung unserer Dienstleistungen und Einrichtungen nutzen, um sicherzustellen, dass wir neue Kunden gewinnen und alte behalten.
Unser Alleinstellungsmerkmal ist, dass wir gut positioniert sind und die Menschen unsere Einrichtung leicht erreichen können, unsere Preise erschwinglich sind und wir ein Komplettpaket für Gruppen haben. Zu den Marketing- und Verkaufsstrategien, die wir umsetzen werden, gehören:
- Machen Sie Werbung für unsere Klinik für plastische Chirurgie in nationalen Tageszeitungen, Lifestyle-Magazinen sowie bei lokalen Fernseh- und Radiosendern
- Machen Sie online Werbung für unsere Klinik für plastische Chirurgie über unsere offizielle Website und alle verfügbaren Social-Media-Plattformen.
- Stellen Sie unsere Klinik und die von uns angebotenen Dienstleistungen vor, indem Sie Einführungsschreiben zusammen mit unserer Broschüre an Unternehmensorganisationen, Haushalte, Prominentenkreise und wichtige Interessenvertreter in und um New York City senden.
- Drucken Sie Flyer und Visitenkarten aus und verteilen Sie diese gezielt in Büros, Bibliotheken, öffentlichen Einrichtungen, Bahnhöfen usw.
- Wir sorgen dafür, dass der erste Eindruck bei denjenigen, die unsere Dienste zum ersten Mal nutzen, positiv ist
- Nutzen Sie attraktive Handzettel, um auf unsere Klinik aufmerksam zu machen und sie zu benennen.
- Setzen Sie auf den Coupon-Marketing-Ansatz per Direktmailing
- Platzieren Sie unsere Beschilderung/Flexi-Banner an strategischen Orten
11. Öffentlichkeits- und Werbestrategie
Gemeinsam mit unseren Marken- und PR-Beratern konnten wir PR- und Werbestrategien entwickeln, die uns dabei helfen, ins Herz unseres Zielmarktes vorzudringen. Wir sind auf dem besten Weg, für Kunden in ganz New York City die erste Wahl zu werden, und haben deshalb Vorkehrungen für eine effektive Werbung und Ankündigung unserer Dienstleistungen getroffen.
Nachfolgend sind die Plattformen aufgeführt, die wir zur Werbung für Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. nutzen möchten;
- Platzieren Sie Anzeigen sowohl in Printmedien (lokale Zeitungen, Beauty- und Lifestyle-Magazine) als auch auf elektronischen Medienplattformen.
- Sponsoren Sie relevante Community-Events/-Programme
- Nutzen Sie das Internet und Social-Media-Plattformen wie Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + usw., um für unsere Marke zu werben
- Installieren Sie unsere Werbetafeln an strategischen Standorten in ganz New York City – New York.
- Verteilen Sie unsere Flyer und Handzettel in den Zielgebieten
- Listen Sie Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. in lokalen Verzeichnissen/Gelben Seiten auf
- Machen Sie auf unserer offiziellen Website Werbung für unsere Klinik für plastische Chirurgie und die von uns angebotenen Leistungen und wenden Sie Strategien an, die uns dabei helfen, mehr Verkehr auf die Website zu lenken.
- Stellen Sie sicher, dass alle unsere Mitarbeiter unsere Marken-T-Shirts tragen und alle unsere Fahrzeuge gut mit unserem Firmenlogo usw. gekennzeichnet sind.
12. Unsere Preisstrategie
Unser Preissystem wird sich an den in der Branche verfügbaren Preisen orientieren. Wir beabsichtigen nicht, mehr zu verlangen (außer für Premium- und kundenspezifische Dienste) und wir beabsichtigen auch nicht, weniger zu verlangen als unsere Wettbewerber in New York City.
Wie dem auch sei, wir haben Pläne umgesetzt, von Zeit zu Zeit Rabatte anzubieten und unsere treuen Kunden zu belohnen, insbesondere wenn sie uns Kunden empfehlen.
- Zahlungsmöglichkeiten
Die Zahlungsrichtlinie der Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ist allumfassend, da wir uns durchaus darüber im Klaren sind, dass verschiedene Kunden je nach Bedarf unterschiedliche Zahlungsoptionen bevorzugen. Gleichzeitig stellen wir jedoch sicher, dass wir die Finanzregeln und -vorschriften der Vereinigten Staaten von Amerika einhalten.
Dies sind die Zahlungsoptionen, die Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. ihren Kunden zur Verfügung stellt:
- Zahlung per Banküberweisung
- Zahlung per Kreditkarte
- Zahlung per Online-Überweisung
- Zahlung per Scheck
- Zahlung per mobiler Geldüberweisung
- Zahlung per Bankscheck
Vor diesem Hintergrund haben wir uns für Bankplattformen entschieden, die es unseren Kunden ermöglichen, die erbrachten Dienstleistungen ohne Stress zu bezahlen.
13. Gründungsausgaben (Budget)
Bei der Gründung eines Unternehmens hängt die Höhe der Kosten von der Vorgehensweise und dem Umfang ab, den Sie verfolgen möchten. Wenn Sie vorhaben, groß rauszukommen, indem Sie eine große Anlage mieten/pachten, benötigen Sie eine Menge Kapital, da Sie sicherstellen müssen, dass Ihre Mitarbeiter gut versorgt sind und dass Ihre Anlage den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, kreativ und produktiv zu sein.
Das bedeutet, dass die Startkosten je nach Ihren Zielen, Ihrer Vision und Ihren Ambitionen für Ihr Unternehmen entweder niedrig oder hoch ausfallen können. Die verwendeten Werkzeuge und Geräte kosten überall fast gleich viel, und etwaige Preisunterschiede sind minimal und können vernachlässigt werden.
Was die detaillierte Kostenanalyse für die Eröffnung einer Klinik für plastische Chirurgie betrifft, kann sie in anderen Ländern aufgrund des Wertes des Geldes unterschiedlich sein. Dies sind die wichtigsten Bereiche, für die wir unser Startkapital ausgeben werden:
- Die Gesamtgebühr für die Unternehmensregistrierung in den Vereinigten Staaten von Amerika beträgt 750 $.
- Rechtskosten für die Einholung von Lizenzen und Genehmigungen: 1.500 $.
- Kosten für Marketingwerbung (8.000 Flyer zu 0,04 $ pro Exemplar) in Höhe von insgesamt 2.000 $.
- Die Kosten für die Beauftragung eines Unternehmensberaters betragen 5.000 $.
- Versicherungsschutz (allgemeine Haftpflicht, Arbeiterunfallversicherung und Sachschadenversicherung) mit einer Gesamtprämie von 30.800 US-Dollar.
- Die Kosten für Buchhaltungssoftware, CRM-Software und Lohnabrechnungssoftware betragen 3.000 USD
- Die Kosten für die Anmietung der Räumlichkeiten der Klinik für plastische Chirurgie betragen 180.000 US-Dollar.
- Die Kosten für die Umgestaltung der Anlage betragen 50.000 $.
- Sonstige Gründungskosten, einschließlich Schreibwaren – 1.000 $
- Kaution für Telefon und Nebenkosten: 3.500 $
- Betriebskosten für die ersten 3 Monate (Gehälter der Mitarbeiter, Zahlung von Rechnungen usw.) – 40.000 $
- Die Kosten für den Startbestand – 15.000 $
- Aufbewahrungszubehör (Kisten, Utensilienhalter, Regale, Gläser usw.) – 1.720 $
- Die Kosten für die Anschaffung von Verbrauchsmaterial und Geräten für die plastische/kosmetische Chirurgie betragen 400.000 US-Dollar.
- Die Kosten für den Kauf von Möbeln und Geräten (Computer, Drucker, Telefon, Fernseher, Soundsystem, Billardbrett, Billardtisch, Tische und Stühle usw.) betragen 4.000 $.
- Die Kosten für den Start einer Website – 600 $
- Sonstiges – 5.000 USD
Für die erfolgreiche Eröffnung einer Standardklinik für plastische Chirurgie in New York City bräuchten wir schätzungsweise 1,5 Millionen US-Dollar. Es ist wichtig zu erwähnen, dass die Kosten für Tests und Evaluierungen hoch wären, da für die Eröffnung einer Klinik für plastische Chirurgie eine große Menge an Ausrüstung erforderlich ist und die in der Klinik verwendete Technologie sehr anspruchsvoll ist.
Beschaffen von Mitteln/Startkapital für die Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. gehört Dr. Jessica Landers und ihren unmittelbaren Familienangehörigen. Sie sind die alleinigen Geldgeber des Unternehmens, weshalb sie beschlossen haben, die Beschaffung des Startkapitals für das Unternehmen auf nur drei Hauptquellen zu beschränken.
In diesen Bereichen beabsichtigen wir, unser Startkapital zu generieren.
- Einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen und dem Verkauf seiner Aktien generieren
- Einen Teil des Startkapitals durch Freunde und andere erweiterte Familienmitglieder generieren
- Einen größeren Teil des Startkapitals bei der Bank generieren (Kreditlinie).
NB: Wir konnten etwa 500.000 US-Dollar erwirtschaften (350.000 US-Dollar aus persönlichen Ersparnissen und 150.000 US-Dollar aus zinsgünstigen Darlehen von Familienmitgliedern) und sind in der Endphase der Erlangung eines Kreditrahmens von 1 Million US-Dollar bei unserer Bank. Alle Papiere und Dokumente wurden ordnungsgemäß unterzeichnet und eingereicht, der Kredit wurde genehmigt und unser Konto wird in Kürze gutgeschrieben.
14. Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie
Zu unseren Plänen zur Erhaltung der Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. gehört es, sicherzustellen, dass wir weiterhin ein breites Spektrum an Dienstleistungen anbieten und qualitativ hochwertige und unübertroffene Dienstleistungen erbringen. Wir werden nicht nachlassen, unseren Mitarbeitern ein förderliches Umfeld und die erforderlichen Schulungen zu bieten, die ihnen dabei helfen, jederzeit hervorragende Dienstleistungen zu erbringen.
Wir sind uns durchaus bewusst, dass unsere Kunden der Schlüssel zum Wachstum und Überleben unseres Unternehmens sind. Daher werden wir sie kontinuierlich einbeziehen, damit sie uns Ideen liefern, wie wir sie besser bedienen können. Wir werden keine Zeit damit verschwenden, neue Technologien und bewährte Verfahren einzuführen und unsere Dienstleistungen zu diversifizieren.
Jessica Landers® Plastic Surgery Clinic, Inc. sorgt dafür, dass die richtigen Grundlagen, Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um sicherzustellen, dass das Wohl unserer Mitarbeiter gut gewährleistet ist. Unsere Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet, unser Geschäft auf ein neues Niveau zu heben, und die Schulung und Weiterbildung unserer Belegschaft hat für uns oberste Priorität.
Tatsächlich wird allen unseren Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung angeboten, die auf ihrer Leistung für einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren basiert. Wir wissen, dass wir, wenn diese Vereinbarung umgesetzt wird, erfolgreich die besten Mitarbeiter der Branche einstellen und halten können. Sie werden sich noch engagierter dafür einsetzen, uns beim Aufbau des Unternehmens unserer Träume zu helfen.
Checkliste/Meilenstein
- Verfügbarkeitsprüfung für Firmennamen: Abgeschlossen
- Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
- Eröffnung von Firmenbankkonten: Abgeschlossen
- Sicherung von Point-of-Sales-Geräten (POS): Abgeschlossen
- Eröffnung von Mobile Money-Konten: Abgeschlossen
- Eröffnung von Online-Zahlungsplattformen: Abgeschlossen
- Beantragung und Erhalt der Steuernummer : In Bearbeitung
- Antrag auf Gewerbeerlaubnis und -genehmigung: Abgeschlossen
- Abschluss einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
- Erwerb und Umbau der Anlage: In Arbeit
- Durchführung von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
- Kapitalbeschaffung durch Familienmitglieder: Abgeschlossen
- Kreditanträge bei der Bank: In Bearbeitung
- Erstellung des Businessplans: Abgeschlossen
- Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
- Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Arbeit
- Entwurf des Firmenlogos: Abgeschlossen
- Druck von Werbematerialien: In Bearbeitung
- Mitarbeiterrekrutierung: In Bearbeitung
- Kauf der benötigten Materialien und Geräte für die plastische und kosmetische Chirurgie, der elektronischen Geräte, der Bürogeräte und der Lieferanten: In Bearbeitung
- Erstellen der offiziellen Website für das Unternehmen: Abgeschlossen
- Bekanntheit des Unternehmens sowohl online als auch in der Nachbarschaft steigern: In Arbeit
- Gesundheits- und Sicherheits- und Brandschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
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